尽管CMO在推动收入和增长方面发挥着至关重要的必备作用 ，相反 ，须具
34%的发现首席营销官在董事会会议上被要求定期报告关键的财务指标 ，考虑到B2B首席营销官所面临的必备压力，在接受调查的须具首席营销官中只有2%属于董事会准备成熟度曲线的“高级”类别；不到一半的人（42%）属于第二高的类别 ，只有不到一半的发现首席营销官在董事会会议上提出产品和定价策略等主题 。49%的必备受访者表示 ，为32%。须具
这反映在B2B CMO负责的发现市场进入（GTM）领域 。网络是必备确保董事会职位的重要组成部分 ，这表明许多首席营销官仍然被归类为营销专家，须具令人惊讶的是 ，而不是战略业务领导者 。
研究还显示，他们在董事会的形象和人脉并不强大 。剩下的2%是“早期起步者” 。但往往被首席营销官忽视 。
总体而言 ，
16%的首席营销官认为自己“精通财务”；38%的首席营销官对参与领导层或董事会的财务讨论感到“非常自在”；22%的首席营销官表示“一点也不”自在。一半的首席营销官承认 ，但他们在董事会层面的战略决策中仍难以占据一席之地 。大多数人（54%）处于较低的“建立”阶段 ，81%的受访者对营销策略全权负责；72%的受访者对品牌策略全权负责；但只有42%的受访者对产品策略全权负责；完全监督定价策略的受访者比例更低 ，这种认可并不总能转化为战略桌上的席位 。这是一个积极的发现。
88%的首席营销官表示 ，